リーダーシップ5つのレベル ジョンマクスウェル 5 levels of leadership by Dr. John Maxwell

John Maxwell just wrote a new book about the five levels of leadership. I love the subject! He talks about 5 steps in increasing your leadership.ジョン・マクスウェル氏が5つのリーダーシップについて新しい本を書きました。お気に入りの題目です!彼はあなたのリーダーシップを向上させる5つのステップについて話しています。

Each of the levels build on the previous one and you can only progress to the next level once you have mastered the previous level. As you go higher it is easier to lead because your influence grows as well, as your leadership becomes more service oriented. Maxwell says it takes longer than you think to get to the top level—and many never do (you can go down very quickly).

それぞれの段階はそれ以前の段階が土台であるので、次の段階に進むためには前の段階を習得しなければならない。あなたの影響が成長するので、上に行けば行くほどリードしやすくなり、あなたのリーダーシップは更にサービス指向となる。マクスウェルはこう言う、トップレベルに行くにはあなたの想像以上に時間がかかる−そして多くの人はそれをしない(すぐに落ちてしまう)。

1. The first level is POSITION.  At this level, people follow you because they have to. Your influence comes from your position. While that’s not bad—you probably got the position because of your leadership potential—you don’t want to stay here. Leadership is about relationships and leaders will make it their business to develop them.

最初のレベルは地位。この段階は、人はあなたについて行かなくてはいけないからついていく。あなたの影響はあなたの地位からくる。しばらくは悪くないが−おそらくあなたがその地位を得たのはあなたのリーダーシップに可能性のゆえだろう−そこに留まりたいとは思わないだろう。リーダーシップとは人間関係でありリーダーはそれによりビジネスを発展させることができる。

Advice: Get to level 2! アドバイス:レベル2に行くこと!


2. The second level is PERMISSION. People follow you because they want to. Permission is about building relationships. It focuses on the value of each person and opens up communication. Connecting with others begins with connecting with and growing yourself. At this level people stay later and come earlier. There is a chemistry in a group. This is where leadership gets fun!

次のレベルは許可。人はあなたについて行きたいと思うのでついて行く。許可は人間関係の構築である。それは一個人の価値を尊重しコミュニケーションを広げる。人とつながるということはつながって自分を成長させるということから始まる。このレベルでは人は長く居座り早く到着する。グループ内に化学(相性)反応が起きる。リーダーシップの楽しくなるところだ!

Advice: Help people find their place and relationships.アドバイス:人の居場所探しと関係づくりを助けてあげること。

3. Level three – PRODUCTION – recognizes that relationships alone are not enough. A leader is tasked with getting things done. Production level leaders are followed because of what they have done for the organization. They get things done. Their credibility is based on their example. The ability to get results alone doesn’t make you a leader. Leaders are measured by what the entire group accomplishes and not by the individual efforts of the person in charge. Leaders develop their people into a team to get results. To get to the next level you must develop your people.

レベル3−生産−人間関係だけが全てではないと気づく。リーダーは任務を遂行する義務がある。生産レベルにおけるリーダーに人がついて行くのはリーダーがその組織に対して行ったことのゆえにである。彼らは事をやり遂げる。彼らの信用は彼らの示した模範によるものである。結果を残すのみではリーダーにはなれない。リーダーの力量はそのグループ全体が成し遂げたことにより測られるのであって役に割り当てられた個人の努力によってではない。リーダーは結果のためにチームを築き上げる。次のレベルに行く為にはあなたの人々を成長させなければならない。

Advice: Get results and grow the organization. アドバイス:結果を出して組織を育てること。

4. The fourth level is PEOPLE DEVELOPMENT. Leaders become great because they empower others. They develop more leaders. “Production may win games, but People Development wins championships.” People development assures that growth can be sustained. Self-centered, insecure leaders neglect this stage in their development. On this level people follow you because you have helped them change their life. Loyalty is high!

レベル4は人材育成。リーダーは人を力づけることにより素晴らしいリーダーになれる。彼らは更に多くのリーダーを育てる。「生産でも勝つことはできるかもしれない、だが人材育成が優勝する。」人材育成は成長し続けることを確かなものとする。自己中心で自信の無いリーダーはこの発展させるべき段階を見過ごしてしまう。このレベルで人があなたについて行くのはあなたが彼らの人生を変えることに貢献したからである。忠誠心が高い!

Advice: Help people change their life for the better.アドバイス:人の人生が良く変わるために助けること。

5. Maxwell estimates that less than 1 percent of all leaders ever reach Level 5 – THEPINNACLE. Leaders at this level understand that the highest goal of leadership is to develop more leaders, not to gain followers or do work. Level 5 leaders develop Level 4 leaders. Developing leaders that can in turn develop leaders is hard work and takes a great deal of skill, focus, and a lifetime commitment. But those leaders that do create Level 5 organizations. They create opportunities that other leaders don’t. Level 5 leaders leverage their own leadership through others. People follow these leaders because of what they are and what they represent. “When you lead an organization, you can’t be focused on just fulfilling the vision or getting work done.”

マクスウェルは全てのリーダーの中でもレベル5に到達する者は1%未満だと推測している。

頂点。この段階でのリーダーは、リーダーシップの最高のゴールはついて行くもしくは仕事をさせる人の数を増やすということではなく、さらなるリーダーを育成することであるということを理解している。レベル5のリーダーはレベル4のリーダーを育てることができる。このリーダーたちを育てることは、大変難しく、高い能力を要し、集中力、人生にかけてのコミットメントが必要となる。だがこのリーダー達がレベル5の組織を造ることができるのだ。彼らは他のリーダーがつくり出せない機会をつくる。レベル5のリーダーは他の人を通してそのリーダーシップを行使する。人がこのリーダーについて行くのは彼らの存在と彼らの表すもののゆえにである。「組織を率いる時、ビジョンの達成や任務遂行だけにフォーカスしてはいけない。」

Advice- Just keep doing the right things for a long period of time!アドバイス−長い間ただ正しいことをすること!

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